Atraer y retener talento en tu empresa: 10 claves para conseguirlo

¿Quieres retener talento en tu empresa y no sabes cómo hacerlo?

En un mercado cada día más exigente donde el talento se mueve rápido, tu empresa tiene que estar a la altura y ofrecer lo que las personas buscan:

¿Qué buscan los candidatos a la hora de elegir una empresa? ¿Cuáles son sus requisitos?
¿Qué pasa con el talento que tienes en tu empresa? ¿Cómo lo retienes?

Si quieres que tu equipo esté motivado y comprometido con tu proyecto, ¡no te puedes perder este post!

Pasos para retener talento en tu empresa

Trabaja tu cultura de empresa

La cultura de empresa es el conjunto de formas de actuar y de sentir que identifican a tu compañía y además, te diferencian de la competencia.

Es momento de hacer introspección, empieza a evaluar y detectar cuáles son esos comportamientos, valores y creencias que te representan como empresa. ¿No te gustan las conclusiones a las que has llegado? No te preocupes, ¡puedes trabajar para cambiarlo!

Estos son algunos pasos que debes seguir para definir y actualizar tu cultura de empresa:

Analiza tu cultura actual y define a la que quieres llegar. ¿Cómo te gustaría que hablasen de tu empresa? ¿Qué valores quieres ver en tus empleados actuales y futuros?
Define la visión, misión y valores de tu empresa. Pon el foco hacia dónde quieres llegar, cómo ves tu negocio y mediante qué medios quieres conseguir tus objetivos empresariales.
Implica a los/as empleados en la construcción de la cultura organizacional. La cultura de empresa será el resultado de los comportamientos de tus trabajadores, si cuentas con ellos/as, conseguirás una cultura empresarial real y con la que se identifique tu personal.
Predica con el ejemplo. Es sumamente importante que los líderes, sean ejemplo a seguir y se comporten en línea con la cultura organizacional definida.
Cuida la comunicación. Fluida, cuidada, y continua son las características principales para generar confianza y satisfacción entre tus empleados, es importante tenerlo en cuenta y cuidar este aspecto tan determinante.
Fomenta el liderazgo positivo.
Haz equipo. Fomenta la cohesión grupal y mejora las relaciones interpersonales. Solo trabajando unidos conseguirás los mejores resultados.

Puedes crear un equipo de trabajadores/as que estén alienados con la cultura organizacional y te ayuden a fomentarla.

Define competencias comunes a los empleados

¿Qué es talento para ti? Cada empresa tiene su propia definición y es que el talento de un emplead/a se compone de las diferentes habilidades profesionales y personales que hacen que su trabajo e integración personal se alineen con los objetivos y valores de la compañía.

Para atraer talento, tienes que saber cuáles son esas competencias que determinan que un/a profesional encaje con tu empresa y con tu equipo.

¿Te has preguntado qué tienen en común los/as empleados de tu empresa? ¿Qué tipo de persona encaja con tu equipo?

Habrá ciertas competencias profesionales que sean diferentes en función del puesto o del cargo que ocupe esta persona: autonomía, persuasión, tolerancia a la frustración,…

Seguro que si lo piensas, encuentras competencias comunes a todos tus empleados: trabajo en equipo, compromiso, polivalencia,…

Cuando tengas claras qué soft skills son comunes en tu equipo y qué competencias profesionales se requieren en cada departamento, tendrás la clave del éxito para saber qué profesionales tienen el talento que necesitas.

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Haz planes de bienvenida y mentoring especiales

La clave para la retención del talento empieza desde el primer momento de la incorporación. Contar con un buen onboarding process es importante para que las personas se sientan a gusto y se integren cuanto antes en el entorno laboral: realiza una buena acogida orientada a generar una imagen de confianza, transparencia y comunicación.

¿Cuáles son las claves para crear un buen onboarding process?

Haz un plan de bienvenida:

1. Elabora un manual de acogida con:

- Información sobre la empresa.
- Objetivos de la compañía.
- Organigrama.
- Misión, visión y valores.
- Datos importantes sobre su puesto de trabajo: contrato, Prevención de Riesgos Laborales, etc.

2. Organiza una presentación oficial: acompaña a las nuevas incorporaciones en una visita por todos los departamentos de la empresa y haz las presentaciones oportunas con las personas clave de la compañía.

3. Prepara su puesto de trabajo: ubicación y medios para empezar a desempeñar sus tareas desde el primer momento.

4. Programa una reunión con su responsable directo y/o con recursos humanos: dedica un tiempo a explicar a la persona cómo van a transcurrir los primeros días, con qué medios va a contar, qué se espera de él/ella y qué canales de comunicación existen en la empresa.

5. Ten un detalle: puedes crear un “pack de bienvenida” o welcome pack con material corporativo o una taza personalizada, por ejemplo.

6. Prepara un programa de mentoring:

Un mentor es un/a profesional experimentado/a que servirá de guía, en este caso para las nuevas incorporaciones durante las primeras semanas.

Con un programa de mentoring conseguirás potenciar el talento de tus empleados y el engagement con la compañía.

Además, generas confianza, seguridad, recortas la curva de aprendizaje y con ello aceleras la adaptación al puesto y al equipo de trabajo.

Selecciona a personas experimentadas, comprometidas con la empresa, con capacidad de liderazgo y capaces transmitir los conocimientos necesarios.

Elabora planes de carrera para retener talento

Si quieres captar y retener talento, debes ofrecer un plan de desarrollo profesional a tus empleados/as. El plan de carrera es uno de los beneficios laborales más demandados por los/as candidatos y tu empresa no puede quedarse atrás.

Las personas necesitan sentir que tienen posibilidad de evolucionar profesionalmente y que su empresa le va a dar las facilidades para que esto ocurra. Contar con este tipo de planes fomenta la motivación, el compromiso con la empresa y frena la fuga de talento.

¿Qué necesitas para elaborar un plan de carrera?

Define los puestos de trabajo y sus competencias: piensa qué conocimientos, experiencia, habilidades profesionales y personales son deseables en cada puesto de trabajo.
Marca objetivos alcanzables, medibles y acotados en el tiempo: determina qué hitos hay que conseguir y en cuánto tiempo para evolucionar de manera favorable. Todo ello debe medirse de una manera rápida, fiable y objetiva.
Forma: ayuda a tus trabajadores a formarse en aquellas áreas profesionales o competenciales que le ayudarán a ser mejor profesional.
Comunica: establece un plan de comunicación individualizado para trasladar los avances, mejoras y preocupaciones en la evolución de tus trabajadores como por ejemplo, la evaluación de desempeño.

Apoya a tu equipo con programas de formación y desarrollo de talento

El talento se transforma dentro de tu empresa. Si quieres ser partícipe de ello y contar con los/as mejores profesionales, debes apostar por formar y hacer que se desarrolle el talento dentro de tu compañía. ¿Cómo?

Crea un plan de formación anual que ayude a tu equipo a adquirir nuevas habilidades. Las áreas en las que puedes invertir son numerosas, te recomendamos que alternes formación en herramientas y en habilidades.
Involucra a tus empleados. Pregunta a tu equipo qué necesita, qué les interesa y qué esperan de ti como empleador. Su implicación es esencial para ayudarles a sentirse cuidados y motivados.
Crea un programa de desarrollo de talento a largo plazo. ¿Cómo? Con objetivos bien definidos, requisitos para adherirse al proyecto y formas de medir los resultados.

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Mima a tu equipo para atraer y retener el talento en tu empresa

Buena parte de la satisfacción de tus empleados se deriva del salario emocional, es decir, todas aquellas retribuciones no económicas que satisfacen las necesidades personales, profesionales y familiares de tus empleados.

¿Cómo puedes implementar medidas que fomenten la motivación y la retención del talento a través del salario emocional?

Teambuilding. Actividades destinadas a fomentar la cohesión grupal y a mejorar de las relaciones interpersonales del equipo. ¿Algunos ejemplos?

- - Actividades dentro o fuera de la empresa.
  - Actividades deportivas, culinarias o juegos tipo gymkana.
  - Sesiones de coaching.

2. Beneficios sociales. Es aquella retribución no monetaria que reciben los trabajadores de la empresa, los tipos de beneficios son innumerables. Aquí te dejamos algunos ejemplos:

- - Transporte: bus de empresa, vehículo o pago por kilomentraje.
  - Comida: office o cantina, ayuda a la comida, cheque restaurante, café, fruta o agua gratis.
  - Conciliación: flexibilidad laboral, jornada intensiva, teletrabajo,…
  - Salud: zona para practicar deporte, colaboración con algún gimnasio, médico de empresa, seguro médico o fisioterapeutas.
  - Ayuda a la familia: plan de pensiones, cheque guardería, ayuda de material escolar, canastilla de nacimiento, etc.

Cuida la comunicación interna

La comunicación es la manera de dar continuidad a tu proyecto empresarial. Las personas demandan cercanía, transparencia y honestidad. Para conseguirlo, contar con un buen plan de comunicación es crucial en tu estrategia para captar y especialmente retener el mejor talento.

¿Cuáles son las claves de una buena comunicación interna?

Informa a tus empleados: Mantén al día a tus trabajadores de cualquier novedad que afecte a su trabajo, de las tendencias del mercado, cambios en otros departamentos o del business plan de la compañía.
Elige los canales de comunicación: mails, intranet, circulares, reuniones presenciales, revistas corporativas, redes sociales internas,… Selecciona el que más te guste que te permita transmitir de manera más continuada.
Promueve las diferentes clases de comunicaciones:

- Descendente: de los responsables hacia los subordinados.
- Horizontal: comunicación entre personas del mismo “status” dentro de la compañía.
- Ascendente: de los empleados hacia sus responsables.

La comunicación interna es clave para que los trabajadores se sientan involucrados y alineados con el equipo y con el proyecto empresarial. Una adecuada estrategia de comunicación fomentará el engagement: analiza y actualiza tu plan de comunicación interna, ¡no te arrepentirás!

Mide, evalúa y mejora la satisfacción de tus empleados

Si vas a poner en práctica los consejos que te hemos dado para atraer y enamorar talento, es importante que cualifiques los resultados para saber si lo estás haciendo bien o si tienes que cambiar algo del proceso.

Puedes encontrar diversas herramientas en el mercado para medir y evaluar los diferentes proyectos que componen la “atracción del talento”. Nosotros, te recomendamos contar con un ATS o software de gestión del talento que te ayude a poner orden, medir y cualificar cada estrategia puesta en marcha.